Управление проектами
повышение квалификации
Программа включает теоретический и практический блоки, направленные на освоение основ проектной деятельности и достижения поставленных проектных целей. Вы вникнете в суть проектного мышления, узнаете, как управлять проектом по отдельным его этапам, как управлять временем, рисками, персоналом, качеством и стоимостью проекта.
Курс позволит получить знания и навыки о содержании этапов управления проектом: инициация, планирование, организация, контроль и завершение проекта. Вы освоите алгоритм проектного анализа, вместе с преподавателем пройдете по его этапам, завершив его оценкой экономической эффективности. Вы освоите основы методологии управления проектами Agile – философии гибкого управления проектами, и противоположной методики управления проектами Waterfall – каскадной модели поэтапного управления проектами.
Для кого
• Руководителей проектов
• Членов проектной команды
• Функциональных менеджеров проекта
Программа обучения
Программа ДПО "Управление проектами" включает в себя теоретические блоки и практическую отработку навыков на занятиях с преподавателем.
• Понятие, виды и характеристики проектов
Изучите основные характеристики и виды проектов, что позволит вам уяснить суть проектного подхода к управлению. В чем отличия проекта от текущей деятельности? Что такое проектный подход к управлению? Как внешняя среда может повлиять на ход и результат проекта? Ответы помогут Вам выбрать оптимальный алгоритм управления проектом.
• Процессы проекта по этапам жизненного цикла
Рассмотрите содержание проекта по отдельным этапам его жизненного цикла, расширите знания о том, как выполнять подготовку проекта, планирование его работ, как организовать и координировать проект для обеспечения его целей. Что Вы должны сделать в процессе инициации проекта? Как пройти путь планирования? Как оптимально организовать реализацию проекта и что подвергать контролю? Ответы– ключ к эффективному управлению проектом в любой сфере деятельности.
• Проектный анализ: виды и этапы
Узнаете виды проектного анализа, их особенности и назначение. В какой последовательности и с какими результатами выполняются эти направления аналитической деятельности в проекте. Как и зачем проводить коммерческий анализ? Какую управленческую информацию дадут технический и организационный анализ? К каким социальным эффектам может привести Ваш проект? Что такое организационный анализ и зачем он нужен? И, наконец, что такое финансовая жизнеспособность проекта? Ответы помогут Вам всесторонне и объективно оценить альтернативы и результаты проекта.
• Оценка экономической эффективности проекта
Один из важнейших этапов проектного анализа, позволяющий оценить прибыльность и окупаемость Вашего проекта. Вы узнаете, какие подходы и методы можно использовать для того, чтобы оценить целесообразность инвестирования в проект. Как быстро окупятся инвестиции? Какую прибыль можно ожидать при том или
ином альтернативном варианте проекта? Почему неверный выбор подхода к оценке эффективности может привести Вас совсем не к той сумме прибыли, на которую Вы рассчитывали при планировании проекта? Ответы помогут Вам оценить целесообразность инвестирования в проект, выбрать наилучший вариант из альтернативных, привлечь партнеров и заинтересовать стейкхолдеров.
• Управление стоимостью и временем проекта
Изучите особенности работы проектного менеджера по управлению стоимостью проекта и его временем. Какие инструменты управления проектом по временным параметрам существуют? Как контролировать своевременность выполнения этапов и работ проекта, а также работу конкретных исполнителей? Почему в управлении стоимостью тоже важна своевременность, чем вредны профицит и дефицит денежных потоков в управлении бюджетом проекта и как с ними бороться? Ответы – ключ к своевременному завершению проекта без отклонений от запланированного бюджета.
• Управление качеством в проекте
Узнаете, что такое качество в проекте, как его планировать, поддерживать и контролировать. Изучите международные стандарты в области качества проектов. Получите ответы на вопросы: Кто сказал, что качество планируется, а не подвергается проверке? И почему это так и есть? Как и что должно контролироваться и на соответствие каким требованиям? Какие инструменты управления качеством Вы можете применять в своей проектной деятельности?
• Управление персоналом в проекте
Изучите элементы работы с персоналом в проекте, их особенности и отличия от кадрового менеджмента в текущей деятельности предприятия. Что такое кадровое планирование, набор персонала? Из каких источников можно привлечь нужных в проекте специалистов? Как оценить их навыки и результативность? Зачем нужно не только обучать, но и развивать персонал? Какие тренинги помогут создать эффективную и стрессоустойчивую команду? Эти знания помогут сформировать проектную команду, работающую эффективно, с отдачей и заинтересованностью в результате.
• Управление рисками в проекте
Изучите сущность рисков и источники их возникновения, как их идентифицировать и выбрать наиболее значимые для Вашего проекта. Пройдете по этапам управления рисками с количественной и качественной их оценкой. Какие существуют методы управления рисками? Какими методами можно снизить их отрицательное влияние на реализацию и результат проекта? Ответы помогут Вам целенаправленно работать с неопределенностью и рисками.
• Методики управления проектами Agile и Waterfall
Рассмотрите области применения и содержание противоположных по своей сути подходов к управлению проектами: Agile и Waterfall, их отличия и принципы. Для каких проектов эффективнее использовать методику Agile и чем она эффективна? Когда лучше управлять проектом поэтапно по методике Waterfall. Ответ даст Вам рычаги эффективного системного подхода к управлению Вашим проектом.
Формат обучения
онлайн/офлайн
Продолжительность общая в часах
32 часа
Условия приема
диплом о высшем образовании
Язык обучения
русский
Выдаваемый документ
сертификат/удостоверение
Результаты обучения По окончании курса вы сможете:
Строить последовательную структуру проекта.
Анализировать условия, результаты и последствия проектной деятельности.
Применять современные методики во всех функциональных областях управления проектом.
.png)