Данная программа ориентирована на развитие у менеджеров прикладных и стратегических компетенций в области управления рисками. В рамках тренинга участники осваивают теоретические основы, знакомятся с современными инструментами анализа и реагирования, а также получают практический опыт решения задач в управленческом контексте.
Программа сочетает теорию, практику, кейсы и полезные инструменты, чтобы дать участникам готовые решения для применения в работе. Цель тренинга - сформировать у менеджеров системный подход к управлению рисками в своей зоне ответственности - от выявления до построения плана действий.
Целевая аудитория
• Менеджеры среднего и высшего звена,
• руководители проектов,
• руководители отделов и функциональных направлений.
Программа обучения
Программа ДПО "Управление рисками" включает в себя теоретические блоки и практическую отработку навыков на занятиях с преподавателем.
• Введение в управление рисками
Что такое риск и почему он касается каждого менеджера. . Сформировать понимание отличий риска от проблемы, почему управление рисками — часть работы любого менеджера. Изучить, как риски влияют на сроки, бюджет, команду. Этапы жизненного цикла управления рисками. Примеры реальных провалов из-за недооценки рисков. Обзор международных стандартов (ISO 31000, COSO, PMBOK). Разбор инцидентов из жизни компаний и определение, на каком этапе был допущен провал.
• Типология и источники рисков
Виды рисков: стратегические, операционные, финансовые, кадровые и др. Внутренние и внешние источники рисков. Расширенный чек-лист рисков по сферам деятельности. Идентификация рисков на собственном рабочем месте/в проекте.
• Методы выявления рисков
SWOT, PESTLE, метод 5Почему, Ishikawa. Мозговой штурм, интервью, карты заинтересованных сторон. Каталог типовых рисков. Анализ кейса по запуску нового продукта - выявление рисков с использованием разных методов
• Качественная и количественная оценка рисков
Как оценить вероятность и последствия. Примеры шкал и подходов. Что делать, если данных нет (оценка на основе экспертных суждений). Оценка выявленных ранее рисков по матрице.
• Heat Map и Risk Register
Визуализация рисков: как читать и строить «тепловые карты». Формирование и ведение реестра рисков. Создание собственного Risk Register.
• Расстановка приоритетов и сценарный анализ
Выбор критических рисков. Альтернативные сценарии развития событий. Анализ чувствительности. Оценка рисков проекта с выбором приоритетных и моделированием 2–3 сценариев.
• Стратегии управления рисками
Избежание, минимизация, передача, принятие. Как выбирать стратегию под конкретный риск. Подбор стратегии реагирования на выявленные риски.
• Планирование действий и распределение ответственности
Кто отвечает? Согласование и контроль. Как оформлять и утверждать план. Документирование в системе управления проектами. Разработка плана реагирования + распределение ролей. Кейсы из практики и ролевые игры. Работа с неожиданными рисками (black swan, force majeure). Работа в условиях давления - принятие решений по рискам на лету.
• Мониторинг и контроль рисков
Методы отслеживания и актуализации. Индикаторы риска (KRI). Как встроить риск-менеджмент в повседневную деятельность. Проработка системы сигналов и критериев пересмотра рисков.
• Построение культуры управления рисками
Коммуникации, обучение, вовлечённость сотрудников. Ошибки мышления и сопротивление рискам. Как менеджеру стать «агентом проактивности». Риски, о которых боятся говорить.
Формат обучения
онлайн/офлайн
Продолжительность общая в часах
32 часа
Условия приема
Диплом о высшем образовании
Язык обучения
русский
Выдаваемый документ
сертификат/удостоверение
Результаты обучения
Освоите ключевые понятия и принципы управления рисками.
Научитесь выявлять и систематизировать риски.
Овладеете методами оценки рисков с применением матрицы вероятности и последствий, а также инструментами приоритизации и визуализации рисков (heat map).
Сформируете практические навыки разработки регистра рисков и планов мероприятий по минимизации или устранению потенциальных угроз.
Получите опыт командной работы по анализу и реагированию на управленческие риски на основе кейс-метода и проектного моделирования.
Научитесь выстраивать систему мониторинга и контроля рисков в рамках своей зоны ответственности.
.png)